Med Målförverkligande ledarskap sammanförde vi personlig utveckling, utveckling av ledarskap och kontinuerlig affärsutveckling till en helhet. Vi hade samlat våra idéer i ett kompendium med titeln Företagsledning för demokrati. vVD i ett av våra allra största företag lämnade tillbaka kompendiet med: "Ett företag är ingen demokrati!" En landstingsdirektör undrade vad vi båda författare är för slags människor. Vi insåg att vi inte hade varit tydliga nog - och arbetade om texten. 15 år senare skrev Hans-Ingar Hansson i Management Magazine: "Lars Wiberg var tidigt ute som missionär för delaktighetens välsignelser. 1987 utgav han tillsammans med Ingeborg Stemme Målförverkligande ledarskap och under 90-talet skrev författarparet ytterligare ett par böcker om ledarskap, lärande och delaktighet. Målförverkligande ledarskap framstår ännu vid en omläsning nästan 30 år efter utgivningen, som en av det sena 1900-talets bästa svenska ledarskapsböcker. Man slås av författarnas engagemang och tankeskärpa, deras förmåga att komma läsaren nära och deras iver att övertyga. Wiberg och Stemme lotsar pedagogiskt elegant sina läsare genom resonemang och praktikfall, som belyser olika aspekter på affärer och företag, utan att grundtemat om delaktighet går förlorat. Motivation uppstår i organisationer, där ledningen bidrar till medarbetarnas självtillit, målförståelse och delaktighet. En chef som skapar förutsättningar för sina medarbetares delaktighet i målen och gör det genom att möta dem "i en ömsesidig påverkan, han eller hon utövar målförverkligande ledarskap" skriver Wiberg/Stemme". Vi har sett över texten en gång