Jag kom till IFL 1972 för att vara kursledare för IFL-skolan, "ettårigt program för ledarutveckling". Jag gick igenom programmet för de kurser som hade genomförts tidigare för att få ett grepp om vad kursen handlade om. Jag hittade bara traditionell företagsekonomi, men ledarskap är väl inte = företagsekonomi. Bland tidigare medverkande föreläsare fanns Åke Ahlberg och Arne Rydberg från PA-rådet. Tillsammans hittade vi fram till att ledarskap är konstruktiv påverkan riktad mot andra människor. Det är den definition som Våga Välja Väg bygger på. Utgångspunkten i Våga Välja Väg kan beskrivas sa här: Tänk dig en kris, en konflikt, ett problem, en situation, som inte är sådan som du tycker att den borde vara - tänk dig en störning, vilken som helst. Till störningen kan du förhålla dig på två sätt. Antingen reaktivt eller proaktivt. Om du blir reaktiv försöker du försvara dig mot störningen. Du blir kanske stressad och beter dig på ett sätt, som kallas "fight or flight". Du försöker alltså fly från störningen eller bekämpa den Mitt mål med Våga Välja Väg är att bidra till att förflytta ett antal, gärna stort antal, personer från att vara reaktiva till störningar/ förändringar till att övergå till att bli proaktiva, för sin egen skull, för sina arbetsgivares skull och för att vi som samhälle ska kunna ta tillvara nyheter av olika slag som möjligheter i stället för att bekämpa dem som motigheter